컨퍼런스를 볼 때 늘 드는 생각이 있습니다. 연사 라인업이 화려한 것도 좋지만, 결국 중요한 건 그 자리에서 내가 어떤 질문을 갖고 돌아오게 되는가라는 점이죠. 그런 면에서 이번 DMS 2026의 키노트는 꽤 다양한 관점이 한 무대에 모였다는 점이 인상적입니다. Day 1에는 Lars Bastholm이 AI가 만드는 새로운 광고 크리에이티브의 규칙을 이야기하고, 이귀호 부사장(삼성전자)은 Full Funnel CTV의 마케팅 세계를 다룹니다. 또 김난도 명예교수는 검색 없는 시대, 선택 없는 소비자라는 흐름을 통해 제로클릭과 휴먼 인 더 루프를 짚고, Nadia Touil Louis는 AI와 쇼퍼, 그리고 에이전틱 커머스의 미래를 이야기합니다.

Day 2 역시 흐름이 이어집니다. Katja Forbes는 ‘머신 커스터머’라는 키워드를 통해 구매 고객이 AI가 되는 시대를, 이치훈 부사장(CJ그룹 AI실장)은 AI가 엔터테인먼트와 리테일 산업의 마케팅과 만나는 장면을 보여줄 예정입니다. 여기에 Julio Silva는 글로벌 소비자 인사이트와 마케팅 효과 측정을, Matthieu Lorrain은 리퀴드 콘텐츠의 가능성을 다룹니다.

오후 트랙 구성을 봐도 균형이 좋습니다. Day 1은 Creatives & Brand / Content, Search & Media / CX & e-Commerce, Day 2는 Brand, Content & Media / Search, Measure & Data / AI & Marketing Transformation으로 나뉘고, 양일간 Track D — Professional Forum도 운영됩니다. 참여 기업 역시 삼성전자, 파리바게뜨, 네스프레소, LG전자, CJ온스타일, 하이브, Google, Meta, YouTube, Nielsen, Salesforce, Microsoft 등으로 폭넓습니다.

그래서 이번 행사는 브랜드·콘텐츠·검색·측정·AI 전환을 한 자리에서 연결해보는 구조로 확인해볼 수 있습니다.

행사의 규모도 중요하지만, 막상 참가를 고민할 때 더 먼저 보게 되는 건 숫자보다 “어떤 사람들이 이 자리에 모이는가”일 때가 많습니다. 그런 점에서 DMS는 단순히 큰 행사를 넘어, 실무자와 팀장급 리더가 함께 움직이는 자리라는 인상이 분명합니다. 작년 DMS 2025에는 1,200+명이 참석했고, 약 450개 기업이 단체로 참여했습니다. 참가자의 95%가 실무자부터 임원급으로 구성됐으며, C-Level 11%, Director급 43%, Manager급 41%였습니다. 여기에 대기업·중견기업 비중 60%, 글로벌 기업 비중 13%라는 수치까지 더해지면, 특정 업종이나 직무에 한정된 자리가 아니라는 점도 자연스럽게 읽힙니다.

직무 구성 역시 이 행사의 성격을 잘 보여줍니다. DMS는 30대 실무자와 팀장급이 함께 참여하는 행사이고, 국내 주요 브랜드 광고주와 대기업·중견기업이 팀 단위로 등록해 함께 찾는 자리라는 점이 특징입니다. 참가자의 45%는 마케터, 20%는 전략 담당, 13%는 PR/브랜딩 직무로 구성되어 있어, 단순히 강연을 듣고 돌아오는 행사라기보다 같은 이슈를 서로 다른 역할과 시선으로 받아들이는 장에 가깝습니다. 실무자는 적용 방법을 찾고, 팀장급은 방향을 읽고, 리더는 조직 차원의 변화를 점검한다는 점에서 DMS는 더 입체적으로 다가옵니다.

이런 참가자 구성이 의미 있게 다가오는 이유는, 이번 프로그램이 각 타겟이 기대할 만한 포인트를 비교적 또렷하게 갖추고 있기 때문입니다. 결국 DMS의 성격은 단순한 규모보다도 참가자 구성에서 더 분명하게 드러납니다. 퍼포먼스, 브랜드, 전략, 리더십, 실무가 한 공간 안에서 같은 변화를 서로 다른 언어로 해석하는 자리라는 점에서, 이번 DMS는 “누가 연사로 나오는가”만큼이나 어떤 사람들이 어떤 문제의식을 가지고 모이는가를 함께 봤을 때 더 흥미롭게 다가오는 행사입니다.